PEMENUHAN |
|
1. |
MANAJEMEN PERUBAHAN |
|
|
i |
Penyusunan Tim Kerja |
|
|
|
a. |
Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas |
lihat |
|
|
|
b. |
Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas |
lihat |
|
|
ii |
Rencana Pembangunan Zona Integritas |
|
|
|
a. |
Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM |
lihat |
|
|
|
b. |
Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM |
lihat |
|
|
|
c. |
Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM |
lihat |
|
|
iii |
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM |
|
|
|
a. |
Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana |
lihat |
|
|
|
b. |
Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas |
lihat |
|
|
|
c. |
Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti |
lihat |
|
|
4 |
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja |
|
|
|
a. |
Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM |
lihat |
|
|
|
b. |
Sudah ditetapkan agen perubahan |
lihat |
|
|
|
c. |
Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi |
lihat |
|
|
|
d. |
Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM |
lihat |
REFORM |
|
1 |
MANAJEMEN PERUBAHAN |
|
|
i. |
Komitmen dalam Perubahan |
|
|
|
a. |
Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) |
lihat |
|
|
|
b. |
Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen |
lihat |
|
|
ii. |
Komitmen Pimpinan |
|
|
|
a. |
Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan |
lihat |
|
|
iii. |
Membangun Budaya Kerja |
|
|
|
a. |
Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari |
lihat |